“Ik ben Elsbeth, freelance copywriter, vertaler, content strateeg en taalcoach. Ik woon sinds 2013 in het buitenland; eerst een jaartje in Oostenrijk en sinds 2014 in Duitsland. In deze serie schrijf ik voor fire for women over mijn reis naar financiële onafhankelijkheid vanuit het buitenland en wat voor (extra) uitdagingen, maar ook kansen dat met zich meebrengt."

“Ik ben Elsbeth, freelance copywriter, vertaler, content strateeg en taalcoach. Ik woon sinds 2013 in het buitenland; eerst een jaartje in Oostenrijk en sinds 2014 in Duitsland. In deze serie schrijf ik voor fire for women over mijn reis naar financiële onafhankelijkheid vanuit het buitenland en wat voor (extra) uitdagingen, maar ook kansen dat met zich meebrengt."

“Ik ben Elsbeth, freelance copywriter, vertaler, content strateeg en taalcoach. Ik woon sinds 2013 in het buitenland; eerst een jaartje in Oostenrijk en sinds 2014 in Duitsland. In deze serie schrijf ik voor fire for women over mijn reis naar financiële onafhankelijkheid vanuit het buitenland en wat voor (extra) uitdagingen, maar ook kansen dat met zich meebrengt."

Het is een hot topic these days. Door de Corona-crisis is het belang van thuiswerken opeens gigantisch omhoog gegaan. Voor vele bedrijven was er een snelle omstelling nodig, om het thuiswerken voor hun medewerkers mogelijk te maken en soepel te laten verlopen. En dan zijn er altijd mensen die het heerlijk vinden en de mensen die het niks vinden. Bij welke groep hoor jij?

Zoals je op de pagina "Curriculum Vitae" hebt kunnen lezen werk ik als freelance vertaler Nederlands, tekstschrijver, redacteur, proeflezer, corrector en ben ik opgeleid als communicatie-expert. In mijn vorige banen heb ik bovendien uitgebreide kennis opgedaan over zowel communicatie- en/of samenwerkingssoftware (zoals Slack, Confluence, JIRA, Dropbox) als HR software (Workday). Tot slot ben ik zeer ervaren in (HR-)proces- en workflowdesign, het begeleiden van veranderprojecten en weet ik hoe het is om te werken in een start-up. 

Iets wat ik altijd bewonderd heb aan trivago en aan het management van trivago, is de leiderschapsfilosofie die binnen trivago gevoerd werd. trivago was niet bang om van de standaard af te wijken en simpelweg om te zetten waar zij in geloofden. Dit betekende dat, ergens in 2017,  voor het eerst werd aangekondigd dat het leiderschapsmodel binnen trivago zou gaan veranderen.